12月18日，大连机车公司召开信息化项目启动大会。中国北车总工程师王勇智，大连机车公司董事长、总经理闵兴及北京清软英泰信息技术公司等实施方代表出席了会议，大连机车总工程师刘会岩主持了本次会议。
     今年6月，中国北车明确提出全面开展管理提升活动。这次信息化项目的正式启动，是大连机车公司推进管理提升的重要举措，也是贯彻落实北车管理提升工作要求的重要部署。信息化项目建设将以“成长、效益、健康”为主线，依据公司的基础现状和需求，以解决管理存在的突出问题为重点，推进信息化与各项工作的深度融合，为建立国际一流企业提供支持。主要有“四个目标”：一是加强信息化与企业各项业务的深度融合，在企业中全面推行精益管理；二是通过建立设计、工艺一体化信息化平台，大力推进公司技术创新；三是深度开发运用制造信息化系统，促进车间精益生产；四是严格执行集团公司统一的信息标准、规范，推进集团公司信息资源共享。
     北京清软英泰信息技术有限公司作为大连机车研发信息化建设项目总包方将全面负责大连机车研发信息化的总体规划工作，并负责北车集团主数据贯标实施工作，负责信息标准化体系建立，负责PLM项目实施的业务蓝图规划和实施等工作。本次PLM系统实施目标为搭建一个企业级的研发管理平台，实现研发、工艺和各类技术文件的高度共享；借助PLM平台实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电子化，提升企业管理水平；实现以零部件为核心，以BOM为主线的产品数据的有效管理；通过与其它系统的集成，打通研发、工艺、生产管理的底层数据链；通过本项目的实施逐步实现产品全生命周期管理，实现三维协同设计，加速大连机辆公司研发对市场的响应速度，为提升企业管理水平奠定企业管理基础信息。
     信息标准体系建立工作将站在大连机辆公司信息化全局的高度并考虑企业未来快速发展的需要而建立较为完善科学的编码体系，编码体系建立工作主要包括以下几个方面：编码管理组织设计、编码标准的定义与规则、与编码有关的关键业务流程中的编码应用、与编码管理相关的信息系统中的编码应用方案等工作；通过本项目的咨询，将建立起大连机辆公司的编码管理体系，使大连机辆公司从研发、工艺、采购、生产、售后等各业务环节使用统一的产品信息分类，解决大连机辆公司各应用系统的产品信息统一表达的问题，强化企业信息标准化工作，最终满足中国北车集团管控、战略目标的需要。
集团主数据贯标主要工作是按照中国北车MDM的标准体系和应用要求，完成MDM系统在大连机车各业务部门的实施和推进，实现MDM与甲方的PLM和ERP系统的集成。通过本项目的实施，使大连机车从研发、工艺到采购、生产等各业务环节使用统一的主数据，解决甲方各应用系统的基础数据统一问题，强化企业公共基础数据管理，最终满足中国北车集团管控、战略目标的需要。
     信息化项目的实施，涉及到企业管理流程的再造，管理理念的更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变的重大战略举措。在中国北车的支持下，大连机车公司将与北京清软英泰信息技术公司等多家实施方精诚合作，加快信息化建设的步伐，将大连机车的一体化信息平台打造成中国北车管理提升的样板工程、优质工程。